必威体育亚洲官方登陆-必威体育app手机版

协会概况协会章程组织机构协会荣誉协会党建协会大事联系大家协会文件协会动态培训咨询教育培训陕西省建筑业企业百强陕西省建筑施工企业信用评级陕西省建设工程长安杯奖(省优质工程)陕西省工程建设质量管理小组活动成果交流会陕西省工程建设质量管理优秀企业、先进工编辑优秀联络员、通讯员、企业网站、报刊陕西省建筑行业先进协会、优秀秘书长陕西省建筑业优秀项目经理陕西省建筑业优秀职业经理人陕西省建筑业优秀建造师陕西省建筑业先进企业、优秀企业家和优秀总工程师【三优】陕西省建筑优质结构工程陕西省建筑业绿色施工工程陕西省建筑行业优秀“微信公众号”评选活动陕西省建设工程科学技术奖陕西省建筑业协会专家委员会专家申请陕西省建筑业协会团体标准业务活动陕西省建设(开发)单位和工程项目节能减排竞赛活动陕西省建筑业创新技术应用工程科技创新转发文件陕西省建筑业企业创精品工程经验交流会2017年陕西省建筑业协会 秘书长及通联员联谊会新版网站用户满意度调查问卷陕西省建筑业“汉中杯”篮球友谊赛2017年陕西省工程建设优秀QC小组活动成果交流会2018年陕西省建筑施工企业信用推介大会2018年陕西省建筑业协会第六届二次理事会陕西省2018年创精品工程研讨会暨陕建协建筑业团体标准首发仪式2018年度陕西省建筑业协会秘书长及通联员联谊会2019年陕西建筑业高质量发展高峰论坛2019年陕西省工程建设质量管理小组活动成果交流会2019年陕西省建设工程科技创新大会2019年陕西省建筑业协会第六届四次理事会2019年陕西省建设工程企业扶贫攻坚推进大会陕西省第五届BIM高峰论坛暨第四届“秦汉杯”BIM应用大赛表彰大会同舟共济 筑力战“疫”——陕西省建筑业企业创精品工程经验交流会专题专栏近期工作一览行业资讯行业研究行业标准施工技术BIM技术政策法规领导讲话建筑法苑申请入会会员动态企业学问建筑文苑风采展示>优质工程风采人物副会长单位常务理事单位理事单位一般会员个人会员会员名录>维权投诉陕西省建筑业优秀项目经理网络申报陕西省建筑业精品工程汇编资料征集陕西省长安杯工程汇编资料征集网络申报企业投稿下载中心协会刊物微信公众号抖音/快手协会微博网络直播视频点播网络商城
内容详情

内容详情

副标题

数据可视化 解决小问题 逐步大发展

2020-07-01 19:27来源:BIMBOX浏览数:137 

从“霍乱地图”看BIM应用案例的四点启示

无论是已经做了好几年BIM技术还是刚刚开始的企业,其中有不少都会面临这样的尴尬:近期来看,BIM搭建模型、发现冲突、解决问题,完善方案,这些已经普遍达成了共识;从远期看,BIM能够带来数字化、信息化的管理,这个愿景也是美好并可实现的。但现实中,绝大多数时候BIM技术只是拿来做管线深化和碰撞检测,在一定程度上有点“可有可无”的意思,而远期的全生命周期信息化在短期内也无法一蹴而就。从事相关行业的个人、企业和团队就这么不上不下地卡在这样一个进退两难的困局里。

那么,做BIM,还能有什么亮点?

JOYBIM的创始人赵欣曾分享称,在美国有个说法叫“好莱坞式”BIM,指的就是比较高大却玄乎的概念;与之相对的,还有个说法叫“现实式”BIM,指的则是那些诸如探索管理设计间的接口、优化协调的过程、积累深化设计的数据等看上去不太起眼、很无聊的工作,但恰恰这些看似“无用功”的操作却往往揭示了信息化的本质。

对此,早在19世纪的英国,有一个极为著名的信息可视化案例——琼·斯诺的“霍乱地图”或许能给大家一些启发。

19世纪的英国伦敦坐拥250万人口,公共卫生系统却非常简陋,污水排放系统老旧不堪,人们居所的地下就是化粪池,整个城市臭气熏天。当时从政府到医学界都普遍相信,污浊的空气正是瘟疫滋生的原因。于是政府大力干预卫生治理,让人们把化粪池里的排泄物倒进河里,消灭臭气,也就消灭了瘟疫。

1854年,伦敦SOHO区一名女婴染上霍乱迅速死去,两三天后,整个城市爆发了惨烈的霍乱。这时候来了一名医生琼·斯诺。他这次来到疫情区的目的,是想要向英国政府证明:霍乱的传染源是水,政府应该把治理的重点放到水源,而不是空气。然而,气传播理论更符合人们的直觉,没有人愿意相信他。

于是他挨家挨户的敲门,收集整个SOHO区死者所在的位置,然后绘制了著名的“霍乱地图”——在地图上,他把无关的信息去掉,用短黑线代表死亡人数,用一个小圆圈代表那个死亡水泵,水泵周围布满了黑线,其他区域则一片空白。

琼·斯诺拿着这张图找到政府,向他们说明自己的理论。然而事情并没有那么顺利,人们看到这张图后说:“这不正是空气传播霍乱的证据吗?毒气正是从水泵里飘出来的嘛!”于是琼·斯诺又画了第二张地图——这次他把整个SOHO区按水泵的分布划分成不同区域,每个区域的人到对应的水泵距离都是最近的。划分之后可以发现,只有原来的那个水泵,像是一座孤岛,周围布满了代表死亡的黑线。更重要的是,当他把死亡地区用线圈起来的时候,在划分后的地图上,死亡区域的边界并不是一个圆形,而是人们在错综复杂的街道上步行打水的路线。

直到这时,英国政府终于相信了琼·斯诺的理论。于是他们迅速转变战略方向。1866年之后,英国再没有大规模爆发霍乱,各大报纸将靠一己之力说服整个政府的琼·斯诺称为“霍乱终结者”。

琼·斯诺手里的武器,说得高大上一点,叫做数据收集和可视化,说得接地气一点,就是一双腿和一支笔。但是他的思想很先进,在那个时代,没有人想到用数据和科学论证的方法来研究传染病,斯诺是当之无愧的开拓者;可最重要的一点在于,这个故事启发了大家“什么样的数据”才能产生价值:霍乱的死亡人数和水源的位置不是秘密,任何人都知道,但只有当你用一种客户们都看得懂的方式把数据呈现出来的时候,它才能真正解决问题。

对这个观点,下文将分享两个实际案例来回答一开始的问题:从简单建模的BIM,到全生命周期管理的BIM之间,有那么长的路要走,大家的项目又在天天要创新、要突破。那么去哪里可以找到亮点?什么东西能支撑理想化的BIM技术真正落地?希翼这些故事能带给你更多有关BIM可以做什么的启示——

案例一:用翻模解决工程核算矛盾

这是四川柏慕联创工程技术服务有限企业分享的一个案例。项目是四川省美术家协会所在的四川美术馆。

分享者先容,客户找到他们的时候,项目其实已经建完了,按说这时候用BIM再建一个模型已经完全没有意义。不过,由于美术馆建筑是双曲面外墙和异形结构,甲乙双方在工程量核算的时候出现了矛盾:用传统算量方法,甲方和乙方算出来的工程量不一致,异形结构又没法现场测量尺寸,结算的事就一直搁置推进不下去。

BIM能不能解决矛盾呢?他们想了一个办法——在所有人都各按各的方式搞正向设计时,为什么不能做一次彻底的逆向设计呢?于是他们先是按照竣工图翻了一个土建模型出来,然后使用一台3D激光扫描仪,把建筑扫成点云,放到Revit里。接下来,他们把模型和点云结果进行匹配调整,保证最终的模型和点云严丝合缝地对到一起。由此按照比例实现工程量核算。

这份核算数据拿到客户的洽谈桌上,是不是100%准确并不重要(毕竟甲乙双方本身核算的数据就不一致),重要的是,用这个办法算出的工程量,甲乙双方都认可。柏慕联创通过这样利用BIM,把结算的问题给解决了。

案例二:用管综设计“倒垃圾”

这个案例讲的是湘雅五医院深化设计的内容,分享自湖南省建筑设计院有限企业。湖南院在这个项目中做了非常细致的深化设计,常见的工作内容大家按下不表,只说其中很特殊的一个问题:垃圾车路由。

湘雅五医院采用的是自动箱式物流系统,有点像机场的行李运送系统。但现实中有一个棘手的问题是:系统里面的垃圾车道净空需要3米,它还位于管线非常复杂的地下室夹层,一不小心就会和管线发生碰撞。与此同时,由于垃圾车的路由会直接影响其他专业的排布,所以必须尽早确定合适的行进路线。

而在初始的CAD路由图中,洋红色的线代表垃圾车道路由,红色框是垃圾车入口,红色圆圈是垃圾收集间。但是在所有信息全混杂在一起的CAD图中,谁都说不准车道这么走到底对不对,该怎样优化。

怎么办呢?湖南院团队通过BIM,首先把管道的空间尽可能优化,然后用参数过滤的方式,给CAD图中不同净高的管道区域赋予不同颜色,其中洋红色代表净高2.6米,绿色代表净高3米,黄色代表净高3.2米,青色代表净高3.6米——前面已经说过,垃圾车道的净空需要3米,那么接下来就是简单的看图连线了——在保持原来垃圾车入口不变的同时,在图中寻找净高满足的区域,把垃圾收集间连到一起,最终的垃圾车道路由就这么确定了,团队就这样用BIM结合可视化解决了棘手的难题。

总结而言,上文列举的这两个案例有这么几个共通点:

首先,它们并不高大上,使用的也都是很基础的工具;

其次,它们没有挖掘什么大数据,而是用小数据解决实际的问题;

其三,它们处理的数据本身不是秘密,只是用人人能看懂的方式把数据呈现出来;

最后,它们并不是为了标新立异而存在,解决的都是那些在整个工程建设领域本来就广泛存在的问题。但是,这两项案例的经验却几乎是其他项目、其他人没有想到的,因而也无法抄袭,更无法复制。

伦敦地图每个人都能看,死亡人数每个人都能统计,可大家却一直等,直到一个人愿意拿着最普通的笔,绘制出那张改变历史的霍乱地图。如今两百多年过去了,人们依然总是在寻找新工具,希翼新的App能带来新的应用,希翼由此实现从翻模到信息化的大步跨越;人们也依然在想破脑袋找“大亮点”,却往往容易忽视那些每天都在身边发生的“小问题”。其实现实中,用最简单的工具,挖掘不太复杂的数据,用可视化的方式解决具体的问题。能做好这一点,哪怕当下还不成熟的BIM也能够积累丰富的经验,并发挥出很大的价值。

(原标题:BIM的“死亡地图”)


网站手机版二维码     微信公众平台二维码

扫一扫查看手机版网站   扫一扫关注协会微信平台

必威体育亚洲官方登陆|必威体育app手机版

XML 地图 | Sitemap 地图